PEMEX optimiza su estructura corporativa con menos filiales
CIUDAD DE MÉXICO, 12 de octubre de 2023.- Informó Octavio Romero Oropeza, director general de Petróleos Mexicanos (PEMEX), que la empresa cerrará el sexenio con 37 empresas filiales en funcionamiento. Esta cifra marca una reducción sustancial del 61% en relación a las 95 que existían al inicio de la administración, resultado del programa de reingeniería implementado.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, precisó el funcionario.
La empresa productiva del Estado solo contará con 37 empresas filiales al concluir esta administración, según lo comunicado por el directivo. Están en proceso de concluir la reducción de 14 entidades más, también recalcó que no pueden ser eliminadas debido a su diversidad: algunas son tenedoras de acciones en otras empresas, otras generan utilidades y en algunos casos son poseedoras de infraestructura, lo que las convierte en elementos estratégicos y no fáciles de sustituir.
Romero Oropeza señaló que algunas empresas filiales actuaban de manera «discrecional o a modo», ya que operaban de acuerdo con las instrucciones de los altos mandos de la empresa, lo que motivó la implementación de la reingeniería.
El propósito de la petrolera mexicana, de acuerdo con PEMEX, es generar ahorros y reducir la abultada estructura de la empresa productiva del Estado, y para lograr esto, se inició un proceso de reingeniería en 2019.
A finales del año 2018, PEMEX mantenía siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), que albergaban un total de 95 filiales, las cuales se clasificaban en Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes. Sin embargo, debido a la eliminación de filiales y procesos de fusión, en la actualidad únicamente se mantienen las primeras cuatro.
PEMEX Transformación Industrial es la segunda de mayor tamaño en la empresa, y cabe destacar que absorbió a tres subsidiarias eliminadas: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
La mejora en la operación y la generación de ahorros económicos, según Romero Oropeza, fueron consecuencia de la consolidación de estas empresas subsidiarias y la transferencia a la empresa fusionante de sus recursos humanos, materiales, financieros, bienes, derechos y obligaciones que integran su patrimonio, información y documentación.
El gasto administrativo anual de la petrolera disminuyó notablemente en un 67%, al alcanzar un total de 3 mil 242 millones de pesos, en comparación con el promedio gastado durante la administración previa.
En el contexto de la transformación organizativa, la estrategia de excelencia operativa se alza como un componente fundamental en la evolución de PEMEX. A la par de la reingeniería, es esencial reconocer que se implementaron diversas medidas para potenciar tanto la producción como el funcionamiento financiero y de procesos.
